Понимание основ управления, принципов, которые формируют мышление управленца, - это важная база, помогающая двигаться на первых этапах. Опираясь на эту базу, управленец становится способным создавать свои собственные основы и принципы в работе. Понимание основ управления помогает достигать целей легче и качественнее.

Вопросы, которые звучат в первом модуле: Идти на ощупь или знать, на что опираться? Как узнать свою идеологию управленца? Какова моя идеология управленца?

Феномен лидерства - вторая важная тема, которая будет раскрыта в первом модуле. Понимание сути, цели и ценности лидерства поможет увидеть богатство этого феномена, осознать широкие возможности лидерства, его связь с самореализацией.

Новое видение обширной природы лидерства станет эмоционально мотивирующим фактором, который будет поддерживать ваше стремление развивать личностные качества.

Типология лидеров и управленцев - это важная составляющая для качественной реализации проектов, благодаря которой человек может лучше понимать себя и других, и использовать эти знания в деятельности.⠀

Понимание своих сильных и слабых сторон, перспектив развития и способностей даёт возможность создавать эффективные стратегии для реализации проектов, строить деловые отношения и четко понимать, какие люди нужны для построения команды или партнёрства.⠀

Еще одна важная составляющая для достижения высоких результатов - это система мотивов. Именно мотив является тем, что побуждает человека к той или иной деятельности.

Осознание собственных мотивов дает возможность понять себя и ответить на вопрос: «Что делает меня более эффективным и страстным в работе?» А понимание мотивации других людей дает вам возможность для грамотного распределения человеческих ресурсов, что позволяет достигать видимых результатов в проектах.

Когда человек понимает смысл своей деятельности и осознает, для чего ему нужно стремиться к достижению цели, только тогда он способен обеспечить достижение самых высоких и качественных результатов.

Что необходимо для создания и реализации проекта?

• Выявить цели и задачи, этапы проекта и продумать конкретные действия;
• Уметь качественно распределять ресурсы: временные, человеческие и финансовые;
• Научиться рассчитывать риски и обеспечивать контроль за ходом выполнения задач.

Мы живем в то время, когда проектная деятельность является отдельной сферой, в которой есть различные методологии и теории о том, как лучше вести проекты от начала и до конца. Накоплено большое количество знаний и опыта, которые позволили выявить закономерности, присущие проекту.

Знакомство с разными взглядами, изучение закономерностей, расширение восприятия в способах управления проектами, позволяет найти свой профессиональный путь.
Но теория без практики не позволит осознать проектную деятельность сполна.
Введение практической части по созданию, ведению и реализации проекта на курсе, даст участникам возможность создать свою мечту и осознать, что такое проект.

Каждый участник, проходя все этапы создания проекта, будет знать, что нужно делать от начала и до реализации своего проекта, а также сделает шаги в формировании своей стратегии и тактики ведения.

Часть модуля будет посвящена обнаружению и развитию в себе личностных ресурсов, способности видеть вдохновляющие перспективы проекта, умении заряжать других своими идеями. Это поможет понять ряд важных тем, связанных с удовольствием в процессе деятельности и желанием действовать. 

Тайм-менеджмент является одним из основных навыков для достижения целей. Он позволяет выполнять большее количество ключевых задач в единицу времени. Это возможно благодаря планированию, расстановке приоритетов и рациональному использованию личных ресурсов при выполнении дел.

Но зачастую мы говорим о тайм-менеджменте, как о сумме законов, позволяющих управлять временем, забывая, что управлять им невозможно - оно течёт вне зависимости от нас, подчиняясь лишь законам устройства мира. Поэтому понятие «управление временем» субъективное, оно придумано людьми, которые желали эффективнее работать и успевать больше за отведённые часы в сутках.

При этом качественное управление временем зависит не только от основ тайм-менеджмента, но и от понимания человеком, как движется его собственное «внутреннее время» и его качественные и количественные характеристики.
Например, скорость, которая обусловлена множеством факторов, начиная от работы нервной системы, воспитания до обстоятельств, в которых находится человек. Каждый из нас уже внутренне организован, поэтому, чтобы управлять делами и задачами, нужно разобраться в собственном устройстве. Это станет крепкой основой при ведении своей деятельности, при поиске новых форм собственной самоорганизации.

 На модуле по тайм-менеджменту мы:

• Познакомимся с принципами, лежащими в основе тайм-менеджмента;
• Исследуем свою самоорганизацию и личностные особенности;
• Посвятим время развитию личной эффективности;
• Создадим тайм-менеджмент по своему сценарию.

Эффективная коммуникация - это способность доносить необходимую информацию до собеседника для достижения необходимых целей, пребывая в комфортных рабочих взаимоотношениях.⠀

От чего зависит наша способность выстраивать качественное общение и взаимовыгодные, доверительные отношения?⠀
На это влияет в первую очередь наш индивидуальный опыт взаимоотношений в иерархии: с теми, кто наравне, кто старше и младше нас. У каждого взрослого человека есть свои сформированные модели отношений и коммуникации.⠀

Когда человек изучает свою основу коммуникации, понимает, как у него выстроена эта система, он может для себя ответить на вопросы:

• Почему у меня сложные отношения с подчиненными?
• Почему я боюсь тех, кто выше меня по иерархии?Почему у меня не складываются партнёрские деловые отношения?⠀

Понимание своей личной системы коммуникации позволит человеку эффективно развиваться в сфере общения как в горизонтальной, так и вертикальной плоскости отношений. Мы будем изучать личные модели отношений и коммуникации в первой части модуля.⠀

Вторая часть модуля посвящена принципам деловой эффективной коммуникации.
Мы посвятим время изучению таких аспектов, как: выстраивание коммуникации в команде, профессиональная критика, обсудим темы, разрушающие команду и компанию, изучим мотивацию в коммуникации, поймем, как ясно излагать свои мысли и учитывать особенности собеседника в процессе общения.⠀

Это те навыки и знания, которые позволяют сотруднику, руководителю, да и вообще любому человеку выстраивать долгосрочные рабочие отношения и достигать поставленных целей с наименьшим количеством препятствий и конфликтов.

Системное мышление - это способность видеть взаимосвязи между разными явлениями и объектами, умение замечать отдельно каждую деталь, а также осознавать целостность всей системы.

Системное мышление играет одну из главных ролей в проектной деятельности, потому что оно необходимо на всех стадиях создания проекта: не только от разработки плана до реализации в реальности, но и после, в процессе ведения проекта, его развития и трансформации системы к более упрощенной, без потери качества.

Человек, обладающий системным мышлением, способен лучше видеть, что происходит вокруг и учитывать реальность, в которой он живет, это позволяет ему находить более точные действия для достижения целей и оставаться на плаву даже в самые кризисные моменты.

Команда - это тоже система, поэтому управленцу, обладающему системным мышлением, легко создавать команду и вести её в процессе работы.

Трудности и сложные процессы в бизнесе для системного человека - это возможность понять закономерности этих процессов и качественно улучшить их.

Модуль посвящён пониманию и развитию системного мышления. Мы будем изучать и другие виды мышления, и способы умозаключений, включая эти знания сразу в практику, в работу над проектом.

Часть модуля будет посвящена частным темам, которые позволят лучше вести проектную деятельность, такие как: работа с информацией, виды встреч с командой, а также критерии проведения рабочих собраний и типы рабочих презентаций.

Финансовая структура проекта – это возможность прогнозировать уровень успеха, прибыли и скорость развития проекта. Любому проекту, новому или уже реализованному, нужна своя финансовая модель, потому что она дает возможность увидеть не просто общую картину прибыли, а детальные показатели того, какие факторы повлияли на финансовый рост проекта.

С помощью финансовой структуры создатель проекта может увидеть, на чем стоит сфокусировать внимание: возможно, необходимо пересмотреть организацию всего проекта или деталей, мешающих его развитию и приносящих убытки.
Цифры проекта - хорошая основа, позволяющая вовремя увидеть, скорректировать или исключить показатели, ведущие к гибели проекта, а также замечать и улучшать факторы, которые ведут к успеху и финансовому прорыву.

На модуле мы познакомимся с тем, что такое финансовая структура проекта, а также создадим ее для своего проекта. Таким образом мы сможем спрогнозировать сценарий развития проекта, увидеть структуру и взаимосвязь различных элементов финансовой и организационной системы, определить необходимые инструменты и ресурсы для достижения поставленных целей.

Второй день модуля посвящен зачету, на котором каждый слушатель курса будет презентовать свой проект.